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    觀察 | 靈活用工服務的七種商業模式

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    觀察 | 靈活用工服務的七種商業模式

    發布日期:2021-02-03 作者:白話勞動法官方賬號 點擊:

    觀察 | 靈活用工服務的七種商業模式

    本文由【白話勞動法】創始人白永亮老師編寫

    白永亮老師在【白話勞動法】人本學堂365會員課堂上對靈活用工做了深度解讀與分享,白永亮老師認為,現階段在HRO行業中靈活用工服務模式,能看到雛形的,有如下7種:


    1、即招即用即散社群運營模式

    通過不斷建群圈儲大量C端流量,并對群進行有序運營,保持社群活力,有需求在群里隨時組團,需求結束解散,再回到社群繼續流轉,類似于:各地的靈工市場。

    典型代表:空間優聘。


    2、臨時性、替代性勞務派遣模式

    針對企業雇員的患病、生育、受傷、服兵役等,針對某類群體或崗位為企業提供服務。

    典型代表:科銳的即派。


    3、專一技能人才經營模式

    針對某類技能與崗位+形成培養體系+形成專業人才,根據不同企業不同項目季節性、周期性需求進行人員組合與調配。

    典型代表:康博思的山東大焊。


    4、大數據+人工智能的運營模式

    通過渠道獲取或自建數據庫,形成自己的C端流量,然后根據企業崗位需求,基于C端個人信息+就業履歷+就業要求等大數據分析,為C進行精準崗位推送,進而組成團隊,為企業服務。

    典型代表:斗米。


    5、OMO模式

    通過線下門店和線上經紀人聚攏C端流量,通過線下HRO機構定向獲取企業需求,門店、經紀人和HRO機構使用線上交易平臺完成流量到交付的數據轉化,最終通過線下HRO機構完成靈活用工的外包交付。

    典型代表:職多多。


    6、特殊就業群體運營模式

    針對某類群體的特殊性,進行運營并且僅服務于某類群體,例如:學生實習、學生兼職、二孩媽媽、退休人員、專業軍人等。這類群體C端畫像與屬性明確,不打技能與服務崗位邏輯,僅打群體標簽。

    典型代表:“大兵哥”退伍軍人就業服務中心


    7、產才融合模式

    基于企業在產業與行業中的影響力,進行產業人才培養,產業人才運營,為產業輸出人才標準。

    典型代表:華晨共享中心。

    本文網址:http://www.seagle.net.cn/news/698.html

    關鍵詞:靈活用工,勞務派遣,服務模式

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